商丘美容养生拓客承接大小不同的拓客业务，客源就是财源，更是我们美业店面生存的根源。近几年来，我们已与近千家基层店面和各大公司合作，取得了骄人的成绩！把准确的顾客送到您的店是我们的使命，您无法做到的我们帮您做到。我们只有做到为您们拓到更多的客源，才能做到留客多多的服务宗旨。无论您的店是大店还是小店，新店还是老店,写字楼还是社区，我们都有的拓客团队，为你们打造拓客方案。

　　随着拓客经验的不断上升，美容养生拓客的的拓客业务范围也不断扩展，我们主营的服务范围有：美容院、养生馆、足疗店、美容美甲、教育招生、美发减肥等拓客。

　　本公司本着“化、高效率、信誉。”的服务宗旨，为您提供有效、可行、优惠的价格、的服务、诚信与负责的优质的服务。

　　我们不做产品、不做项目、只做拓客，如若需要请提前3天预约。

　　商丘美容院拓客公司话术

　　商丘

　　美容院拓客公司-拓客四大因素-细节决定成交

　　拓客要素四：细节，

　　做一张五百的贵宾卡见人派。这个卡给人觉得有价值么？

　　好多人做异业的时候不就是直接把东西给对方。缺少对细节的交代和管控。

　　我和银行合作的时候。卡的材质，样式，编号每一个都花了好久的心思。

　　专门打出一张表对所有卡的信息先期进行录入。银行的人领一张，我就让他在后面签个字。除了开会的时候量大供给，那也是按人头。平时他要做人情的时候，我都一张两张的给。不是这卡多金贵。一个女人矜持才显得价值呢？做生意不也一样。你那么奔放的不注重细节，吓都把人吓跑了。

　　价值不是嘴巴说出来，也不是卡上印出来。而是细节衬出来的。

　　美容师，穿着工服就上街了。头发整整没？衣服拉整齐没？干净不。鞋？妆容？

　　美容师邋里邋遢的在街上说我们店有多好。这形象和形容的语言搭不搭？

　　穿着地摊货的一男人在你面前炫耀他富二代你信么？

　　我真见过满脸亮闪闪妆容的美容师在街上派单。你非主流了，顾客吓着了。

　　细节的内容要可说的太多了。

　　就是从每一个环节动作物品过程你都自己要在脑子过一遍。思考如何表现合适。

　　拓客要素五：内比外，更重要。

　　外部的宣传手段，所有的努力。是不可或缺的。但真正的意义却是小部分的。

　　顾客进门很多任务才刚刚开始。

　　所以接待的流程，咨询的方式，体验的标准化操作，跟进的方式方法等等，比外部工作更重要。一个顾客，进了门如果走了。很可能就的不能回头了。你以为美容院市场空间有多大。有无数次机会无尽的资源等你挖掘？

　　这些内功，不是要做拓客的时候去抓。而是做拓客之前就要已经抓到位。如果没抓到位。我建议你别做。因为做了还不如不做。（截止到括号前的句号。字数是3456，真顺，晚上去买双色球。能不能中个1500万。然后我就天天免费给大家乐呵呵的帮忙。哈哈。）

　　拓客是店面工作的一部分。一定不是盲目的。也不是片面的。自行车的链条，你说那一节重要那一节不重要？少一节你都不成。做美容院不到下属的自主能力，管理能力都有很强的水平

　　定期跟踪调查非常重要

　　在美容行业，很多美容师跳槽会带走大批老顾客，究其原因就是美容院管理人员对客户情况不了解，缺乏与客户的有效沟通和联系。只有详细收集，建立客户档案，进行归类管理并适时把握客户需求，才能真正实现“控制”客户的目的。研究表明，客户每4次消费中就会有一次不满意，而只有5%的不满意客户会抱怨，大多数客户则会减少来美容院消费的次数或转向其他美容院。所以，美容院不能以抱怨水平来衡量客户满意度，而应通过定期调查直接测定客户满意状况。可以在现有客户中随机抽取样本，向其发送问卷或电话咨询，以了解客户对美容院环境、服务各方面的印象。在收集客户满意信息时，询问一些其他问题以了解客户再消费的意图将十分有利。一般而言，客户越满意，到美容院消费的可能性就越高。衡量客户是否愿意向其他人推荐本院及其服务也是很有用的，好的口碑意味着美容院创造了高的客户满意度。了解了客户不满意所在才能更好地改进，防止老客户的流失。

　　善用感情法宝

　　美容院与客户的交易结束并不意味着客户关系的结束，在服务后还须与客户保持联系，以确保他们的满足感持续下去，而感情是维系客户关系的重要方式。日常拜访、节日问候、一束鲜花都会使客户深为感动。某美容院的老板会在每年的大年三十带上漂亮的鲜花和丰盛的年货，到该院“忠诚”的客户家中拜访，了解客户新的需求，为来年的继续服务打下良好的基础。

　　防止客户流失作既是一门艺术，又是一门科学，它需要美容院不断创造、传递和沟通，这样才能终获得、保持和增加客户，锻造美容院的核心竞争力，使美容院拥有立足市场的资本。

　　在美容行业中，美容院是一个相对比较特殊的实体，它与消费者之间的接触是面对面的，是一种直接而具体的服务。美容院在经营的过程中难免会遇到这样或那样的问题，而一些年轻的经营者由于缺乏足够的经验，在经营的初期对于美容院的经营管理仅仅停留在感性的认识层面，有较大的盲目性；也有不少经营者在创业初尽管取得了暂时的成功，却在后由于经营方面的疏忽而功败垂成。如何才能取得成功呢?这就需要经营者立足市场，从经营的多层面、多角度、多方位人手解决以下问题。